六月由京东由率先发起的电商价格大战后，苏宁易购、天猫等价格战老手参与其中，之前对价格战不怎么热衷的亚马逊和当当网也加入了战团。电商价格战，对消费者来说，已经是好平常的事情了，今年六月份的这次促销，对消费者的吸引度还有多大呢?

自去年的“价格战”中，电商企业因虚假标价备受诟病，并被有关部门处理，但今年的价格战热度丝毫不减。从京东商城推出“别闹”开始，其他电商纷纷用“别”字组词造句，像苏宁的“别慌”、国美的“都别装”、天猫的“别扯”、易迅的“别吹”、当当的“都别吵”。可以看出，电商的“价格战”不是一种好的促销方式，动不动就“价格战”，容易让消费者“审美疲劳”，也让供货商苦不堪言。

在 “价格战”面前，消费者已经开始抵挡低价的诱惑，有的消费者还发出疑问，真的像某店家所宣传的“十年等一回，手慢就后悔”吗?既然“价格战”经常有，消费 者也已经觉得买东西不急在一时。况且，各家电商之间的价格相差不大，除非是在这个阶段正需要的商品，否则迅速出手的消费者会越来越少。网易旗下惠惠网发布了第三方比价数据，统计显示，截至6月18日下午3点，京东、苏宁、易迅、亚马逊、当当等各参战电商流量变化(相对于6月17日下午3点的流量变化)分别 为36%、49%、61%、20%、12%。这些数据相对平缓，并未发生与往年相似的井喷现象。

所谓的“低价促销”诱惑着消费者， 也考验着供货商。本次促销中，由于不满京东售价太低，笔记本品牌厂商华硕就暂停了对京东商城的供货。因为对于供货商来说，如果电商售价过低，线下的实体店无利可图，这必将导致供货渠道价格混乱。停止供货在一定程度上可以避免渠道混乱，这可能是华硕停止供货的原因。商品的价格应该由谁来决定?当然是市场和供货商决定，如果电商强行定价，短期看是消费者受惠，长远看可能会导致供货商亏损，从而使市场变得混乱。

对于电商来说，“价格战”是把双刃剑，使不好会伤了自己，但不使还不行。为了市场份额，当当网和亚马逊也参与其中。

此前一直明确表态反对价格战的当当网CEO李国庆，这次也主动挥起价格战大棒。自从2010年在美国纽约证券交易所上市，当当网在规模与盈利的平衡中偏向盈利至上，多数时间保持盈利，但其市场份额却逐步被蚕食。价格战不好，但不打不行，李国庆也是不得已而为之。当当网甚至制定了主动挑起价格战的竞争战略，以不让对手休养生息，同时借机扩张战略品类。

亚马逊中国一向特立独行，在2012年的电商价格战中，亚马逊从未积极应战，但面对此次电商大战，亚马逊一反常态，开始高调应战。可以理解，如果不参战，就无法展示“亲民”的态度，即使亚马逊秉承“天天低价”的策略，但如果消费者不了解，这种策略等于自娱自乐。

电商的价格战，长久看来，对电商企业的发展并无什么益处。但是没有价格战，对企业市场份额的占有不能达到一个很好的位置。电商的价格战，可以说是一种烧钱的模式，现在看来并不可取。但是电商对价格战乐此不比，主要原因就是可以给企业的营业额带来一定的好处，同时对企业的流量和企业亲民形象的打造有一个比较好的宣传。