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如何规划一个完整的系统计划，重要的是让老板对网站运营计划满意，这一直是一个头痛的问题。作业计划书编写困难的原因主要是由于作业负责人的作业思路不完整，其次是作业经理日常工作内容中的“指挥”。角色不清楚。为了帮助这些小企业合作伙伴快速掌握如何规划一个完整的运营计划，在此与大家分享规划网站运营计划的想法，大家可以参考！  

在分享之前，让我们考虑几个问题：  

首先，老板在经营计划中更注重什么？  

除了经营计划的价值外，还应该让老板满意，否则你只能和人才见面。老板一般喜欢什么样的计划？以下是他自己的想法：  

1、用简单的英语说：别那么高。你所说的话是别人无法理解的，而你老板无法理解的话是毫无意义的。  

2、使用更多的图表或表格：的好处是它们直观且易于理解；而精致的图表或表格可以改善你对老板的印象。  

3、清晰的效果预测：不要谈论太多，后你甚至没有一个预期的目标。你真的想用这样的计划达到什么目的？  

4。时间，时间，时间！你为什么说三次？任何计划都应该有时间限制，以便老板有个好主意。  

什么样的网站运营计划是有价值的？  

综上所述，能够实现和提高转换率是很有价值的。这是所有运营计划的终目标。这也是我们网站运营的总方向，记住所有的网站运营决策，都是为了提高转化率！  

让你老板满意的经营计划有什么好处？  

这对你有好处。一开始，当你没有取得任何成就时，老板怎么能肯定你，认可你，努力工作？加班？那只意味着你是一个勤奋的孩子。在公司里勤奋足够吗？  

一个完整而系统的操作计划，可以使老板或多或少地确定你的能力，让他放心，你可以做的事情，你赢得了场战斗。如果后一个方案实施得很好，态度比较严肃，你担心你的老板会不承认你的能力吗？你还担心你在公司里没有发言权吗？  

其次，一个清晰的网站运营计划可以帮助我们找到工作的方向，知道目标是什么，以及每一步应该完成什么。接下来，我们要做的是跟踪效果，根据实际情况进行微调。  

一、网站运行中存在的问题  

找出存在的问题是步，而排水工程的定位也是同样的原因，只有找到自己的问题，才能找出操作应该从哪个方向开始！  

事实上，很多做生意的朋友也知道这个问题。但我们应该朝哪个方向寻找真正的障碍呢？以下是一些建议：  

1）网站的日访问流量如何？够了吗？还有改进的余地吗？  

2）网站的高跳出率？如果是这样，是什么原因造成的？  

3）整体转化率如何？为什么人们来来去？为什么不呢？  

4）现有运营人员的配置是否合理或不合理？如何提高工作效率？  

5）网站数据分析不及时、不完整。有什么实际指导意义吗？   

二、市场竞争中的竞争对手分析  

俗话说：“认识你的朋友，认识你的敌人，你永远不会死！”从别人的成功经验中学习，避免他人的失败陷阱，是一个合格的操作人员应该考虑的问题。在这一环节中，运营计划必须反映以下几点：  

1）直接竞争对手分析  

2）潜在竞争对手分析  

3）自身优缺点  

4）后期运行方向重点分析  

竞争对手是什么？我们可以从以下几个方面入手：  

1、搜索引擎中的网站权重可以通过网站管理员工具来实现。  

2、对手在外面发广告吗？可以通过搜索引擎的相关域指令进行查询；  

3、你的对手有新的媒体帐号吗？阅读了多少篇文章？  

4、查看对方官方网站，查看公司动态是否有业务合作。