今天，在百度站长社区看到一个给百度搜索资源平台建言的帖子，思来想去，事实做了近十年的站长，照样设计说点什么。  

对于搜索资源平台而言，黑帽百科以为，它是链接站长与百度搜索之间的一个桥梁，对于站长而言，天天都市有大量的问题需要咨询与获得反馈。  

因此，我试图从如下三个方面，天马行空一下：  

1、运营  

从现在来看，百度搜索资源平台不停开放线上直播，通过在线的形式，给宽大站长普及一些基础性的看法，这是一个不错的选择。  

但这内里涉及一些基础性问题：  

①新用户  

②老用户  

相对于，老站长而言，对方更多的希望关注加倍深入的问题，好比：网站一样平常运营与SEO排名手艺之间的关系，我们该若何协调。  

而对方可能加倍有兴趣关注的是：着名网站是若何从SEO手艺角度变得着名的历程。  

因此，我们是否有需要约请：  

①着名行业网站的运营职员，定期加入百度在线直播的分享，讲述若何借助百度搜索相关工具与前言，提高网站的流量与品牌。  

②SEO行业专家，一如既往的分享一些相符现在搜索需求的SEO职业手艺。  

同时，起劲的指导新站长强调：网站运营不光是SEO手艺，它更多的是企业产物转化与品牌文化的流传与输出。  

2、支持  

对于百度搜索资源平台而言，我们预测险些在百度后台有林林总总的基础问题以及需要搜索团队手艺排查的问题，能否快速的响应反馈给列位站长，而且给到对方切实需要的解决方案，是我们重点需要面临的问题，因此，黑帽百科以为我们是否可以接纳如下战略：  

①提高百度搜索团队反馈中央的客服职员对SEO基础知识的掌握与深入领会的能力。（而不是根据事情守则，甚至对方可能基本不清晰SEO有哪些基础元素。）  

②开放接口，约请各大站长，介入百度搜索资源平台的快速问答与回复事情，详细可以针对搜索平台现有营业与产物，提议线上测试，评估每一个站长的对百度产物与SEO手艺的领会水平。  

凭证差其余手艺水平，举行划分，后期分配处置差其余问题。  

③筛选可开放的站内问题，对接到百度站长社区，到相关问题的栏目，厚实站内有价值的内容，行使大量百度长尾收录，解决现有站长的一些基础性问题，而且让这部门流量回流到百度社区。  

④定期评定各大站长在百度搜索资源平台处置问题的能力与品级，给予一定的权限奖励，好比：累积积分兑换搜索权限等等。  

⑤针对差其余站内问题，举行细腻化的搜索分类，确立相关问题的百度官方社群，约请各大类目站长认真治理，在社群中，定期或不定期解决相关问题，分发百度相关流动。  

同时，定期让履历厚实的站长，基于百度平台，举行全网线上举行通例问题的解答，给予站长充实的曝光与支持。  

从现在来看，百度搜索应该激活老站长对百度搜索的情怀，借助这份热忱，不停的提高百度搜索老用户的粘性，同时动员新站长，网站运营者的起劲性。  

3、手艺  

搜索引擎是一个动态化转变的历程，可能对于百度搜索团队的工程师来讲，都纷歧定能够确定，为什么某一个网页是这样排名的。  

天天对于搜索排序，仍然会发生大量不能预估的问题，而且是短期百度搜索并没有设施改变的事情，从手艺的角度来讲，小我私人以为应该加大这样特征类问题的网络、整理、研究、处置的能力。  

好比：原创内容被采集，排名短期丢失到恢复，在到频仍被采集，而搜索引擎有的时刻，不能准确识别原创归属权益的问题。  

大量的网站可能会泛起相关问题，然则对于网站运营者而言，可能以为这种问题是自身的个例，就不屑于去起劲的反馈，亦或是反馈之后，需要很长时间守候回复。  

而回复的效果，可能大部门更多的是一些基础性的回复，并没有获得切实可行的解决方案。  

若是百度搜索团队，真的试图想改变现在的现状，提高更佳的用户体验，小我私人以为，照样需要不停的提高自身的事情效率，提升解决通例以及一些“疑难杂症”问题的能力。  

这一点，我们可以起劲的借助这些老站长对百度的“情有独钟”我们以为这部门用户照样存在的，就像之前写过一篇文章：你愿意成为百度的一个“义工”吗？，我信托这部门人另有的，而且在差其余岁数阶段。  

总结：希望百度搜索越来越好，更好的辅助站长做运营，上述内容，只是一些感想，仅代表黑帽百科小我私人意见，供参考。