作为SEO事情职员，你天天与老板打交道做的最多的事情就是申请预算，老板希望你用最低的预算，甚至是0成本完成事情，而你总是希望公司可以在给一点投资。  

那么，你需要在平时事情汇报的时刻让老板清晰的知道，你的SEO战略有多主要，你可以从如下几个角度入手：  

1、领会你的潜在听众  

当你在进入SEO集会之前，你需要明确本次集会的是一个小组讨论，照样一个一对一的汇报，它会引起这个特定整体与小我私人哪些方面的兴趣，甚至集会背后的聆听者的预期会是什么样。  

在你提出设计时，告诉治理职员这一切对他们很主要。它代表你的搜索引擎设计会对公司实现特定目的，起到起劲推动作用。  

清晰的讲述风险与成本，以便高管们能够更好的接纳决议。  

总的来说，只管让治理职员掌握他们手中认真的案例，让他们自己和其他人充实信托，若何在SEO中投入更多的资金将会对盈利发生起劲的影响。  

2、突出重点与竞争对手做对照  

花点时间演习和完善你的演讲，集中精神网络你想要的和需要的数据，使用广告的一些技巧，也不会有什么坏处。  

明确一点，伶俐的公司都正在起劲乐成，而这个设计将有助于增添曝光，为创意和其他团队做出伟大的事情。  

还要注释“所有人都这样做”，稀奇突出强调竞争对手在SEO这方面的优势，并在搜索排名中打败你的公司。  

让治理职员对你的公司有急切需要改变现状的感动。  

3、接纳适当的语言讲述给高管  

整体集会中，有许多高管可能不领会专家级的SEO术语。也就是说，你应该绝不犹豫地提供现实案例和数据，这将有助于吸引他们，只管少的接纳SEO专业术语。  

例如：许多高管并不领会站内锚文本，与外链主域的数目代表什么，你需要接纳通俗易懂的语言，为他们解说，这样它才气明白SEO的意义。  

4、行使数据形貌预期目的与投入  

在介入SEO事情集会之前，若是你可以明确投入若干资源，会带来若干的预期收益，那么这部门你需要向治理团队详细陈诉，并行使现实案例与数听说明。  

同时，这里你一定要有一个风险提醒，那就是算法的调整，这是一个不能控的因素，并提出意外泛起的几种备选方案。  

总结：事情汇报是一项严肃的事情，对于SEO职员，若是你想获取更多的预算，以便更好的开展事情，那么你需做好足够的准备。